全媒体记者田宏杰报道 近日，开封文投集团2025年工作大会举行。大会全面总结2024年工作，梳理经验教训，分析机遇挑战，为2025年工作谋篇布局、明确方向、凝聚力量，以奋发作为、再创佳绩。

会上，集团党委书记、董事长刘凯作主题报告，强调要把握发展机遇，用好“输血+止血+造血”思维，聚焦“经营纾困、投资风险管控、发展内生驱动”三大任务，建立集团发展长效机制。

2025 年，开封文投集团将以“输血”保障企业正常运营，以“止血”创造稳定环境，以“造血”实现可持续转型发展，坚持以稳为主、聚焦主业、运营前置、效益优先、审慎投资、资金保障、守牢底线、谋求发展的基本原则， 坚持“1+5+5”工作思路，即围绕发展宋都古城全域旅游这一目标，通过实施“人才倍增、服务品质提升、闲置资产盘活、招商引资、纪审联动”5 个专项行动，促进集团“从城投企业向文旅企业、从重建设向重运营、从重资产向重营收、从点状布局向成片联动、从被动营销向主动宣传”5个转变，逐步形成“以经营业态统领项目规划、以资金流量服务项目建设、以产权研发打造知识品牌、以知识品牌塑造经营产品”的集团高质量发展格局。

刘凯指出，2025年，集团将依托历史文化名城开封丰富的文旅资源，借助其所具有的文化软实力，全面增强城市的旅游吸引力，重点发展“景区产业、建设产业、酒店产业、供应链贸易产业”四大主导产业，加大对“产权研发产业、研学产业、商业服务产业”三大培育产业的支持力度，提前布局“康养服务产业、会展演艺产业”两大谋划产业，形成从谋划实施到培育优化，不断升级转型的科学发展战略，构建三类产业优势互补、相互促进、协同发展壮大的产业体系。

会议明确，2025年，开封文投集团的重点工作任务是：强化集团上下“一盘棋”谋划、“一张图”推进，形成上下联动、同向发力、大抓文旅的发展局面，以文旅强市实际成效为目标，通过抓运营、建项目、防风险、强管理、提质效等各项举措，推动各项工作有条不紊、逐项实施，建立起经营管理考核体系等“六大体系”，开展好 1-5号地块等项目“六大招商”，着力实现融资模式、景区合作模式等“七大创新”，全力实施州桥博物馆等“九大项目”“九个遗留问题”，实现文投集团不断向新向优发力、向深向实作为，为开封文旅发展作出新的更大贡献。