全媒体记者汪少冲 通讯员刘海鹏报道“咱县领导来到企业，不走过场，让我们放心说发展中的问题，让我们切实感受到杞县干部的担当作为和情怀温度。”7月19日，开封开建铝业有限公司项目负责人告诉记者。企业生产经营中存在的困难、急需解决的问题都有哪些，自“万人助万企”活动开展以来，杞县县委书记韩治群、县长王红涛等四大班子领导先后深入到各自分包企业，详细了解企业生产建设情况，面对面听取企业建议，聚焦企业发展的重点难点堵点痛点问题，并进行详细记录，真正做好服务企业发展的“店小二”。 

“我们要求县领导和首席服务官要用真心支持帮助企业做大做优做强，带着责任情怀，发自内心地关心支持企业发展，与企业家真情实意、推心置腹交流交心，把企业的事作为家事，无事不扰、有求必应；帮助企业明确发展规划、战略方向，积极协调解决企业在土地、资金、用工等方面的问题；对企业的问题高质量高标准解决，同时深度思考、举一反三，考虑当前、谋划长远，将各种问题扎扎实实解决到位。”杞县县长王红涛说。 

强化组织保障。杞县成立了“万人助万企”工作活动领导组，杞县县委书记韩治群、县长王红涛任双组长，县委组织部部长任常务副组长，17个局直部门负责人为成员，强化组织领导。杞县自然资源局、住建局等22个局分包全县22个乡镇（产业集聚区），定点联系，统筹解决问题，县直单位与乡镇同考核，同奖同罚。成立督查专班，对活动开展情况，干部作风，部门工作不定期督查暗访，发现问题及时通报。 

零距离服务企业。杞县四大班子领导分包联系企业，选派120名后备干部（80名科级、40名普通同志）作为企业首席服务官，服务全县120家“四个50”企业、规上企业、高新重点企业，涵盖一、二、三产，实现“六个全覆盖”。明确县领导分包，首席服务官服务工作定位、职责、任务及重点，先后3次组织开展首席服务官工作培训，提升首席服务官工作质效。每周对首席服务官一周工作重点、任务进行具体安排，统一编发惠企政策汇编、杞县“万人助万企”企业首席服务官走访工作日志、工作简报，开展“我为企业办实事”活动，确保工作开展扎实有效。 

工作专班高效运转。为保障“万人助万企”活动有效开展，杞县抽调工信、营商、统计、组织等部门10余名人员成立工作专班，集中办公，集中攻坚。投入10万余元配备办公设施，确保工作建立“万人助万企”企业诉求誊清制度、领导直转批办制度、活动办书面交办、督察组督办、纪委监委问责等9项工作制度。 

明确工作台账。对县领导联系企业，首席服务官服务企业走访调研梳理出来的共性问题，分门别类建立工作台账，按照土地要素、政策兑现、用工融资、环保安监等建立7类工作台账，明确转办责任部门和单位，需要部门联合的，转牵头部门分管副县长召集有关部门分析研判、联合协商，确保问题分析到位，政策落实到位，问题解决到位。需要提交活动领导组解决的，领导组解决；需要提交规委会、编委会解决的，及时召开会议；需要提交县政府常务会、县委常委会解决的，提交专题讨论、予以解决，确保问题不搁置、不停留。 

严格督导考核。杞县出台《杞县“万人助万企”活动考核办法（实行）》《杞县首席企业服务官考核办法》，由县纪委监委出台《关于杞县“万人助万企”九个一律问责的规定》，严肃工作纪律和工作作风，对在落实活动部署中有令不行、有禁不止、敷衍应付，或者是不作为、慢作为、乱作为的，发现一起、查处一起，通报曝光一起，以严实的工作作风确保活动取得实效。 

截至目前，杞县已累计下发问题交办单31个，督促办理问题50余项，累计帮助企业解决问题67个，正在解决112个。 

“下一步，杞县将全面落实省委、省政府关于‘万人助万企’活动的工作部署，坚持项目为王，加快扶持龙头企业发展，通过壮大产业规模，形成具有鲜明特色的产业集群。同时坚持问题导向和结果导向，把协调解决企业反馈的问题作为这次活动的着力点；着眼当前和长远，把落实“三个一批”和技术改造作为这次活动的关键点；瞄准产业链条，把延链补链强链作为这次活动的核心点；强化要素保障质量，把推动产业高质量发展作为这次活动的落脚点，使广大企业和市场主体有更好获得感和更高满意度。”杞县县委书记韩治群告诉记者。