这些年，父母渐老，相互照顾感到力不从心，萌生出想请保姆的念头。

经社区指点，他们找到附近信誉良好的家政公司。提了要求和能出得起的薪酬，那位中年主管热情地说：“正好我们有一个叫阿芳的在歇工。她的‘本本’齐全，真实有效，干活利索，人也细心。我打电话叫她过来，看您二位对其有无眼缘。先试工一天，不管满意否，雇主出80元的基础费用。如认可，双方签正式用工协议才能上岗哦！”

父亲一生都是靠口头承诺来处事，缺乏签约意识。没想到，第一次当雇主，他顿感届时下笔签字似有千斤重。和坐在轮椅上的母亲商议后，父亲说：“行。先让阿芳试工，费用照付。我儿子一直做出口生意，协议观念很强，让他来把关。” 

阿芳试岗一天，父母很满意。第二天，母亲无法出去。应约，我如期而至，在家政公司举行三方商谈。主管先问：“阿芳，你认可雇主的工作环境吗？”阿芳认真地点头。接着，主管把阿芳的各种“本本”，包括身份证、健康证、中级营养师证和从业资格证等摆出来，让我一一验证。主管话语严谨地说：“她的工作能力和人品我们作担保，以维护公司的美誉度。这是我们标准的用工协议，请一条一条地看仔细。如有异议，在不违背总体原则的前提下，双方可以协商修改。一旦签字，当事人应该严格地履行自己的义务，以保障自身的权益。” 

父亲老眼昏花，对如何签约没概念，让我逐条讲解，能办得到的就照章执行，办不到的再行协商。作为生意人，我对家政公司按约派出员工的程序感到很欣慰。 

身负重托，我把那七八张纸的内容逐条审看。的确很详尽，也有可操作性。它把各方的权利、义务和权益作了具体的规定，也将风险预估得很足，产生纠纷的解决途径写得很清晰。譬如，划分了保姆的工作范围，烧饭、做卫生、陪老人做理疗，晚饭后推轮椅上的老人“散步”；配餐不能只讲对老人胃口，要运用专业知识提出合理的膳食建议；保姆的个人卫生用品自理；每年有3次探亲假，分别规定假期的时长，每次主雇方只出200元路费，但不赠送实物；保姆的报酬根据当年的物价水平一年一议；辞工须提前一个月告知，等等，不一而足。除个别地方需经商榷修改补充外，我觉得这份协议经授权后可以代签。 

因为有约在先，阿芳和父母相处得很愉快，心无芥蒂。她全心全力，无微不至，干活到位，堪称优良，其工钱我们从不拖欠。各方皆大欢喜。父亲总结道，市场法则下，他的老一套看来是行不通了！签订正式协议，当事双方都认真履行，不蒙不哄，就能大大减少潜在的烦恼。