李珂

  功以才成，业由才广。想要乡村焕发出勃勃生机，乡村振兴必不可少，而乡村振兴又贵在人才。所以，要坚持把人才工作作为一项系统工程来抓，大力发现、凝聚、培养、使用人才，撬动乡村振兴“人才杠杆”，助推乡村振兴。

打好“引才牌”，引进“归来雁”。乡村振兴，关键在人。组织部门要针对基层“引不来人才，留不住人才”的现状，结合各地产业发展需求，实施“归来雁工程”，以人才振兴推动乡村振兴。依托本土发展需求，优化人才引进条件，用好用实用新各地高校、新乡贤、公务员招录考试等引进方式，精准制订人才引进和发展规划，引进农副产品营销型人才、生态农业技术型人才等乡村振兴稀缺人才。借助“我和我的家乡”大学生返乡实践行动，选派大学生兼任乡镇（街道）党务工作助理，对表现优异的吸纳入人才库，带动更多的优秀人才向一线积聚，为基层发展注入力量源泉。

搭建“聚才桥”，聚集“土专家”。乡村要振兴，既要有“归来雁”，又要有熟悉情况的“土专家”。组织部门要深度挖掘各地优势资源，建立企业项目发展与人才引进、企业技术改革与人才需求、企业研发攻关与人才保障三张清单，以产业项目为突破口，发挥人才集聚效应。深挖潜在乡村人才资源，重视“内部造血”。以村（社区）“两委”换届为契机，发现储存一批本地致富能手、巧工能匠、退伍军人、大中专毕业生，为乡村发展贡献人才力量。要完善农村人才教育培训体系，定期选派产业科技特派员服务团和科技特派员深入乡村、田间地头为乡村工作人员培训农业实用技术，全面提升乡村振兴人才技术水平。

用好“锻才炉”，锻造“硬队伍”。“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。”想要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，要将乡村干部放到基层一线的“练兵场”上，多扛重担子，多接“烫手山芋”，多做几回“热锅上的蚂蚁”，多在急难险重任务中锻炼，多在三大攻坚战、乡村振兴等中心工作中实践，帮助新引进人才和“田秀才”尽快转变角色，从而培养出一批有文化、懂技术、会经营的乡村振兴干部队伍。